Kui mähkmetööstuse viimase kümnendi-pluss määras see, kes suutis kõige kiiremini kasvada ja kõige rohkem laieneda, on see tööstus nüüd jõudmas täiesti erinevasse faasi.
Kasvutempo aeglustumine, demograafiliste struktuuride muutumine ja kanalite dividendide vähenemine on selged signaalid, et ametlikult on alanud "teine pool".
Esimese poolaja mänguraamat on kaotamas oma serva
Kiire kasvu{0}}ajastul võib mastaap varjata peaaegu kõiki põhiprobleeme. Kanaleid sai kiiresti laiendada ja uute toodete maht kiiresti suureneda. Kuni ettevõte töötas piisavalt kiiresti, jäid paljud ebaefektiivsused ja struktuurilised vead märkamatuks. Kuid turu küpsedes kerkivad need probleemid nüüd esile: laoseisude surve, kasumimarginaalide kahanemine ja ülespuhutud organisatsioonistruktuurid. Just need strateegiad, mis varem kiiret laienemist õhutasid, on nüüdseks muutunud koormateks.
Stabiilsus on uus lähtejoon
Tänasel mähkmeturul on stabiilse tarne, ühtlase tootekvaliteedi ja usaldusväärse kasumlikkuse säilitamine palju olulisem kui lühiajaline plahvatuslik kasv. Jaemüüjad ja turustajad ei keskendu enam ainult hinnakujundusele ja subsiidiumidele; nad seavad esikohale partnerluste jätkusuutlikkuse. Samamoodi nõuavad tarbijad ühtset kasutuskogemust. Stabiilsusest on saanud turule sisenemise ja ellujäämise uus lävi.
Jätkusuutlik kasumlikkus on esmatähtis
Paljud ettevõtted näivad pealtnäha kasvavat, kuid nende kasumimarginaalid vähenevad pidevalt. Kuna klientide hankimise kulud, kanalite kulud ja tegevuskulud kasvavad samaaegselt, seisavad ettevõtted, kellel puudub selge ja elujõuline kasumlikkusmudel, suurenedes silmitsi suuremate riskidega. Sellel teisel poolel ei ole edu mõõdik enam ainult müügimaht; see on võime luua pikaajalist-kasumlikkust mõistlikus mahus.
Organisatsiooni paindlikkus ja{0}}otsuste tegemise tõhusus
Madala-kasvuga keskkonnas määrab organisatsiooni tõhusus otseselt ettevõtte reageerimisvõime. Mõned ettevõtted toetuvad endiselt kiireks laienemiseks loodud juhtimismudelitele, mille tulemuseks on liiga pikad-otsuste tegemise ahelad ja suured sisekulud, mistõttu nad ei ole{3}}varustatud turumuutustega kohanema. Ja vastupidi, sujuva struktuuri ja paindlike otsustusprotsessidega{5}}ettevõtetel on palju parem positsioon oma seisukohtade hoidmiseks.
Hõbedane vooder VKEdele
Väikeste ja keskmise suurusega{0}}ettevõtete (VKE) jaoks ei ole tööstuse teine pool tingimata puuduseks. Mastaap ei ole enam edu ainus määraja. Selge asukoha ja hästi-määratletud piiridega VKEd saavad oma tempot paremini kontrollida ning minimeerida katse-eksituse kulusid. Kuna "aeglustamine" muutub tööstusharu konsensuslikuks, muutub väike, kuid stabiilne olemine kiiresti selgeks konkurentsieeliseks.
Meie pühendumus
Meie tehas usub kindlalt selle ajastu arenguga vastavusse viimisse, määratledes meie täpse turupositsiooni. Oleme pühendunud sellele, et luua sellel turul kindel tugipunkt, kasvatada oma kaubamärgi jaoks ainulaadseid tööstuslikke eeliseid ja areneda koos muutuva ajaga.